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Smargon公司的管理结构包括了董事部门,生产部,以及各地的经销商和代理商。通过这样的一个管理体系,公司能够确保各项决定的策略性以及公司各项事宜的最优化执行和管理。 其中,公司董事部致力于公司的大策略以及各地经销商和代理的监督管理,而各个执行部分则负责处理日常事宜以及他们自己的工作。
在smargon,员工和部门之间的协作潜力是一直被挖掘并且被贯彻于实际的公司事务的执行操作中, 而这个也正式公司得以发展的一个重要的基石。 关注于新产品的研发,革新,新技术的创新,和完善的服务,协作在其中都必不可少。 正因为如此,这样的一个协作的基础策略能够使公司成为中国国内PET行业的领先者,整合方案的供应商,而不仅仅是一个设备销售商。
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